7月18日—19日，中集凌宇2010年年中工作總結會議在陸渾賓館成功召開。會議認真回顧總結了公司上半年的經營情況，對于上半年工作中的不足和短板進行了查找分析，對下半年工作提出了針對性措施。會議要求在下半年中明確工作目標，在保證生產經營態勢穩固發展前提下，進一步深化公司戰略定位，進一步提升公司綜合管理水平，為下半年取得好的業績努力奮斗，為實現公司三年遠景規劃打下堅實基礎。公司全體中層副職以上管理人員、凌宇實業公司各位領導參加了會議。

  上午會議由公司常務副總經理許治宇主持，首先由公司績效專員楊勇就上半年各部門工作指標完成情況、各部門績效考核得分、上半年核心指標完成情況作了專題匯報。接下來，信息管理部部長薛力源從上半年公司收入、獲利、成本費用、廢料處理等方面作了經營分析匯報。

  隨后，營銷公司、生產制造部、技術開發部、客車事業部、質控部、物資供應部、環衛事業部主管領導分別對所在部門2010年上半年工作完成情況、工作當中的得失、下半年工作計劃等幾個方面進行了總結匯報。各部門在匯報中通過翔實的數據和自我工作剖析，充分客觀反映了上半年各項工作完成情況，也充分展示了各部門對下半年工作如何更好開展的理解與想法。

  在下午的會議上公司總經理劉寶山針對公司上半年的經營情況作了重要講話。劉總首先肯定了全體員工在上半年工作中同心同德，用自己的努力和付出換得了公司飄紅。接著，劉總又對上半年行業情況進行了市場分析并對未來專用車市場的走勢作了詳細講解。通過劉總的講解分析。使參會領導進一步明確了目前整個市場的發展形勢、未來市場的發展趨勢以及公司要采取的的應對措施。

  隨后， 劉總對下半年公司重點工作、確保指標的全面達成作了部署安排，一是加大營銷網絡建設，擴大經銷商隊伍，壯大營銷隊伍，增加售后服務網點；二是公司品牌形象要進一步大力提升，通過各種宣傳方式，要在客戶心目中形成不可動搖的品牌地位；三是改進優化生產線，大力提升公司產能和生產效率；四是堅守“質量，成本第二”的理念，找到質量體系先進管理方法，確保公司產品質量達到行業水平；五是加強基礎管理，完善制度建設，提高風險控制能力等重點工作；六是現在要著手研發培育油車、液罐車等新產品，尋找新的利潤增長點，制定完善的發展規劃；七是加大人才招聘培育，加大新市場開拓。

  為了理順思路，更好地解決上半年工作中出現的問題，第二天的會議中各部門紛紛拿出工作改善方案分組進行了討論，各部門領導圍繞各自工作范圍，提出了詳細的工作計劃和整改方案，展開了深入細致的討論。

  后，劉總作了總結發言。劉總講到：兩天的總結會議，是為了查找不足，繼續改進，確保公司業績持續增長的同時，管理水平也要穩固發展，下半年公司管理水平要上新階，為公司三年計劃順利實施打下堅實基礎。今天會議中的討論議題都提出了合理化的建議，月底之前要把各項議題整理歸納完善，進一步對方案進行細化，根據提出的方案切實把整改落到實處。劉總還提出了幾點要求：一是我們要時刻保持緊迫感，面對多變的市場，要快速機動，不放過任何一個機會；二是我們的管理人員要知人善任，要帶好所屬團隊，加快人員的培養；三是我們要狠抓深挖基礎管理，管理能力的提升勢必會對公司未來更好發展起到保駕護航的作用；四是領導干部要加強自身素養，自覺樹立形象，在工作中要以身作則，為員工起到表率作用；五是在下半年工作中要善于總結不足，認真完成改進，為公司三年目標達成打下堅實基礎。

  公司召開的這次年中工作總結會，旨在根據制定的工作計劃，比照實際，梳理上半年工作完成情況，總結工作中的經驗教訓，為下半年工作的順利展開起到承上啟下的作用。公司在上半年工作中取得的巨大進步，這是公司全體員工奮發拼搏的結果。但是，我們工作中仍然存在缺點和不足，在下半年，我們還有許多工作要做，身上的擔子仍然很重。我們要抱著“不貴于無過，而貴于能改過”的心態來面對存在的問題。 “大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，讓我們只爭朝夕，同心同德，為公司的美好明天而努力奮斗。